第二批主題教育開展以來，公司黨委深刻把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，把主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合，領(lǐng)導班子成員深入基層一線，查找、解決管理難點、堵點問題，把“以學促干”要求融入企業(yè)發(fā)展實踐。近日，公司副總經(jīng)理李傳江帶領(lǐng)精細化管理檢查組深入連云港有限公司承建的連云港瑞馳2800臺/年金屬切割及焊接設備生產(chǎn)線項目，江蘇分公司承建的連云港堿業(yè)搬遷升級改造項目、萬華蓬萊工業(yè)園公用工程項目給排水管道及管廊工程、萬華化學（蓬萊）有限公司15萬噸/年碳酸酯項目檢查指導工作。
   李傳江副總經(jīng)理仔細查看現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、勞動力組織、成本及精細化管理等情況，認真聽取連云港有限公司和江蘇分公司工作匯報，對連云港有限公司施工板塊拓展、江蘇分公司實體化發(fā)展以及各項目建設取得的階段性成效予以肯定，就進一步加強精細化管理，增強后臺管控能力，提高項目效益，加快分（子）公司實體化發(fā)展，以實干實績推進第二批主題教育走深走實提出要求。一要深入推進精細化管理。要健全精細化管理制度，建好管理后臺，全面提高管理人員素質(zhì)能力，推行現(xiàn)場扁平化管理，切實發(fā)揮管理效能，前后聯(lián)動，增強項目施工生產(chǎn)組織能力，全面提升分（子）公司綜合管理水平。二要進一步加快分（子）公司實體化建設。連云港有限公司要在鞏固監(jiān)理板塊市場的同時，整合社會優(yōu)質(zhì)資源，加大施工領(lǐng)域拓展，確保監(jiān)理和施工兩個板塊齊頭并進，切實做強做大。江蘇分公司要增強創(chuàng)新思維，加快推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設，提升區(qū)域化、實體化發(fā)展能力。各分（子）公司要立足長遠，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，持續(xù)加強人才隊伍建設，尤其要加強青年人才培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。三要加強項目安全、質(zhì)量、進度管理。要牢固樹立安全“三線”理念，狠抓過程控制，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，及時消除安全隱患和質(zhì)量通病，增強服務意識，提高服務水平，在確保安全、質(zhì)量受控的前提下，加快推進工程進度，安全優(yōu)質(zhì)高效完成項目建設，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，樹立中化三建企業(yè)品牌。四要強化成本管控。要深入研究合同條款，做好項目策劃和管理，優(yōu)化施工組織設計，科學編制施工方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人、材、機資源，降低項目成本，做好二次經(jīng)營工作，強化分包合同管理，提高對分包隊伍管理的穿透力，嚴格落實實名制，結(jié)合市場和項目實際，強化項目核算和工效分析，努力增收節(jié)支、開源節(jié)流，努力實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益雙豐收，為分（子）公司改革發(fā)展賦能增效。五要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要加強黨建和黨風廉政建設，統(tǒng)籌推進第二批主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營工作。分（子）公司各級黨員干部要加強理論學習，提高責任意識和擔當精神，圍繞“工作落實年”各項任務部署，統(tǒng)籌推進第二批主題教育和四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，切實把主題教育煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、完成全年各項任務、推動分（子）公司改革發(fā)展的“強引擎”，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
   公司精細化管理檢查組成員，連云港有限公司、江蘇分公司及所屬項目經(jīng)理部負責人，參戰(zhàn)專業(yè)公司主要管理人員等參加上述活動。