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重實踐 強實干丨梁華金副總經(jīng)理深入雙良包頭和內(nèi)蒙古大全項目檢查指導(dǎo)工作并講授主題教育專題黨課

2023-11-11來源:中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司瀏覽量:
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   近日,公司副總經(jīng)理梁華金帶領(lǐng)精細化管理檢查組深入內(nèi)蒙古分公司承建的雙良晶硅新材料(包頭)有限公司50GW大尺寸單晶硅、拉晶項目和陜西分公司承建的內(nèi)蒙古大全新能源有限公司10萬噸/年高純多晶硅基材料項目檢查指導(dǎo)工作,并為內(nèi)蒙古分公司全體黨員講授主題教育專題黨課。
   梁華金副總經(jīng)理仔細查看現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、成本、精細化管理情況,認真聽取內(nèi)蒙古分公司雙良包頭項目、陜西分公司內(nèi)蒙古大全項目工作匯報,對分公司發(fā)展和項目建設(shè)取得的成績予以肯定,就進一步加強項目精細化管理,提升項目管理質(zhì)效,促進分公司后臺管控能力提升,以實干實績推動第二批主題教育走深走實提出要求。一要加強合同管理,深入研究主合同條款,做到趨利避害。二要認真落實以項目責(zé)任成本為基礎(chǔ)的項目部和項目隊承包,切實抓好項目核算、進度控制、對外結(jié)算及二次經(jīng)營工作。三要進一步深化分包隊伍管理,在創(chuàng)新承包機制、生產(chǎn)組織模式、工序和工效優(yōu)化提升上下功夫,全面提升價值創(chuàng)造能力,為項目建設(shè)高效推進保駕護航。四要全面提升施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和管理能力,提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平,努力打造和維護好企業(yè)品牌。五要加強分公司后臺建設(shè),全面提高各級管理人員素質(zhì)能力,切實發(fā)揮管理效能,有效整合各類資源,前后聯(lián)動,全面提升綜合管理水平。六要狠抓安全管理,加強安全防護,科學(xué)編制危大工程施工方案,常態(tài)化開展安全隱患排查,提高安全風(fēng)險防范和應(yīng)急處置能力。七要堅持黨建引領(lǐng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),圍繞“工作落實年”各項任務(wù)部署,統(tǒng)籌推進第二批主題教育和四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為完成全年各項任務(wù)、推動分公司改革發(fā)展的強大動力,為公司加快打造“兩商”、創(chuàng)建“四新”現(xiàn)代新國企、建設(shè)國際一流工程公司貢獻力量。
   在包頭期間,梁華金副總經(jīng)理還對黨建聯(lián)系點內(nèi)蒙古分公司黨總支第二批主題教育工作開展情況進行了檢查督導(dǎo),圍繞主題教育目標(biāo),結(jié)合企業(yè)實際,就加快推進分公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)等工作,與分公司、項目部、參戰(zhàn)專業(yè)公司黨員干部進行了座談交流,并以《堅持用新思想凝心鑄魂,把從嚴治黨落到實處》為題,為分公司全體黨員講授了主題教育專題黨課。
   公司精細化管理檢查組成員,內(nèi)蒙古分公司及雙良晶硅新材料(包頭)項目經(jīng)理部,陜西分公司及內(nèi)蒙古大全項目經(jīng)理部、永和項目經(jīng)理部,參戰(zhàn)專業(yè)公司負責(zé)人等參加上述活動。