11月8日下午，公司召開“兩金”壓控及現(xiàn)金流管理專題會，總會計師孫志新出席會議并就抓好“兩金”壓控及現(xiàn)金流管理工作、確保完成全年目標(biāo)任務(wù)、助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提出要求。
會上，孫志新總會計師分析了抓好“兩金”壓控及現(xiàn)金流管理工作的重要性。要求各單位統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，統(tǒng)籌謀劃好“兩金”壓控及現(xiàn)金流管理工作，充分認(rèn)識財務(wù)信息管理系統(tǒng)對資金計劃的剛性要求，加大竣工結(jié)算項目清收力度，下大力氣解決收尾項目存量“兩金”。要堅持先易后難原則，進(jìn)一步完善項目實施過程中的債權(quán)確認(rèn)工作，加快資金回籠，持續(xù)關(guān)注境內(nèi)外保函風(fēng)險和分包訴訟風(fēng)險，降低訴訟成本，高度重視無分歧欠款支付工作，全力維護(hù)企業(yè)信譽品牌。
孫志新總會計師強(qiáng)調(diào)，要及時了解、科學(xué)研判客戶資信，防范經(jīng)營風(fēng)險。要堅持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策，有效運用“兩金”管理手段，加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，科學(xué)編制資金計劃。各單位要基于項目維度進(jìn)行獨立管控，強(qiáng)化對重點項目的督導(dǎo)。要定期做好經(jīng)濟(jì)運行分析，剖析問題、查找不足，財務(wù)人員要勤于思考，經(jīng)常深入項目了解現(xiàn)場動態(tài)，及時化解風(fēng)險。要把現(xiàn)金流管理與項目收支計劃關(guān)聯(lián)起來，做到業(yè)財融合，進(jìn)一步優(yōu)化“兩金”管理制度，規(guī)范會計基礎(chǔ)核算工作。要強(qiáng)化“兩金”及現(xiàn)金流管理的考核力度，切實發(fā)揮考核激勵作用，確保完成年度目標(biāo)，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
會議作了“兩金”壓控及現(xiàn)金流管理專題報告，對公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)上線后資金計劃制定以及“兩金”風(fēng)險防控、安全生產(chǎn)投入等工作作了安排部署。
公司財務(wù)部、費控部、工程項目管理部、法律合規(guī)部、市場與投資部、安全監(jiān)督部、設(shè)材與招標(biāo)管理部、分包管理部、審計部等部門負(fù)責(zé)人，各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)、經(jīng)營、安全、綜合辦公室、設(shè)材等部門負(fù)責(zé)人等分別在主會場和視頻分會場參加會議。
返回列表