第二批主題教育開展以來，公司黨委深刻把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，把主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合，領(lǐng)導班子成員深入基層一線，查找、解決管理重點、難點問題，把“以學促干”要求融入企業(yè)發(fā)展實踐。近日，公司副總經(jīng)理梁華金帶領(lǐng)精細化管理檢查組深入新疆分公司承建的新疆東部合盛硅業(yè)有限公司20萬噸/年高純晶硅項目檢查指導工作。
梁華金副總經(jīng)理仔細查看現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、成本、精細化管理情況，認真聽取新疆分公司、東部合盛項目經(jīng)理部工作匯報，對分公司發(fā)展和項目建設(shè)取得的成就予以肯定，就進一步提高項目精細化管理水平，提高項目系統(tǒng)管理質(zhì)效，夯實項目管理基礎(chǔ)工作，帶動分公司后臺全過程管控能力提升，以實干實績深入推進第二批主題教育提出要求。一要高度重視冬季施工安全，全面開展冬季安全生產(chǎn)大檢查，結(jié)合冬季施工特點，加大安全隱患排查治理力度，加強危險性較大分部分項工程全過程管控。二要充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，嚴格施工方案執(zhí)行，建立方案交底、過程監(jiān)督、貫徹執(zhí)行臺賬。三要優(yōu)化項目組織，做好預(yù)測預(yù)控，在確保安全、質(zhì)量受控的前提下，加快推進項目建設(shè)。四要加強對自購材、甲供材及施工機械的管理力度，提高管理質(zhì)效。五要深化分包隊伍管理，嚴肅分包紀律，創(chuàng)新分包模式，確保分包工程各項管理全面受控。六要認真落實責任成本，把工效管理進行到底。七要加強分公司后臺建設(shè)，全面提高后臺人員管理能力和綜合管理水平。八要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“工作落實年”各項任務(wù)部署，統(tǒng)籌推進第二批主題教育和四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為完成全年各項任務(wù)、推動分公司改革發(fā)展的強大動力，為公司加快打造“兩商”、創(chuàng)建“四新”現(xiàn)代新國企、建設(shè)國際一流工程公司貢獻力量。
公司精細化管理檢查組成員，新疆分公司、東部合盛項目經(jīng)理部及各參戰(zhàn)專業(yè)公司負責人等參加上述活動。
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