近日，公司副總經(jīng)理梁華金深入陜西分公司承建的內(nèi)蒙古大全新能源有限公司10萬噸/年高純多晶硅項目調(diào)研。
梁華金副總經(jīng)理仔細查看了項目安全、質(zhì)量、進度控制及精細化管理等工作開展情況，對項目建設取得的成效予以肯定，就加強項目施工組織管理，保障合同履約，全力推進項目建設提出要求。一要提高政治站位，深入開展“奮戰(zhàn)四季度 歡慶七十載”活動，科學謀劃、精心組織大干，聚焦項目精細化管理，加強過程控制，有效貫徹落實公司各項管理要求，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，高質(zhì)量完成年度各項目標任務。二要狠抓安全管理，牢固樹立安全“三線”理念，嚴把人員入場關，加強培訓交底，重點抓好班組人員安全教育管理，提升全員安全意識，加大安全投入，做好個人安全防護用品保障和使用管理及監(jiān)督，提升本質(zhì)安全管理水平。三要充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，進一步服務好大全新能源業(yè)主，干好在手項目，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好的企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)核心競爭力。四要加快推進分公司實體化建設，加強高素質(zhì)自有施工隊伍培育，管好用好優(yōu)質(zhì)外部資源，加快分公司從做項目向做市場做企業(yè)轉(zhuǎn)變，為公司加快打造“兩商”、創(chuàng)建“四新”現(xiàn)代新國企、建設國際一流工程公司貢獻力量，以實際行動向集團公司成立70周年獻禮。
調(diào)研期間，梁華金副總經(jīng)理拜會了業(yè)主主要領導，就項目建設有關事宜進行了親切友好溝通交流。
陜西分公司、大全項目經(jīng)理部負責人等參加上述活動。
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