9月27日，公司召開“奮戰(zhàn)四季度 決戰(zhàn)九十天”動(dòng)員會(huì)，落實(shí)集團(tuán)公司三季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨“奮戰(zhàn)四季度 歡慶七十載”活動(dòng)部署，對(duì)公司“奮戰(zhàn)四季度 歡慶七十載”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。公司黨委書記、董事長(zhǎng)占德慶作動(dòng)員講話，黨委副書記、總經(jīng)理潘來(lái)安主持會(huì)議，副總經(jīng)理梁華金就做好四季度施工生產(chǎn)等工作提出要求。
會(huì)議指出，在全體干部員工的共同努力下，前三季度公司改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)較好實(shí)現(xiàn)，有望超額完成全年目標(biāo)。項(xiàng)目施工組織、安全和質(zhì)量管理等綜合能力建設(shè)逐步加強(qiáng)，一些大項(xiàng)目及工期短、難度大、條件復(fù)雜的項(xiàng)目較好運(yùn)行，分（子）公司實(shí)體化建設(shè)持續(xù)深化，隊(duì)伍保障作用發(fā)揮更加突出，一批年輕優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)重任、表現(xiàn)良好。四季度是定全年、保全局的關(guān)鍵，是2024年工作開好頭、起好步的基礎(chǔ)，要在持續(xù)深化第一批主題教育成果轉(zhuǎn)化、扎實(shí)推進(jìn)第二批主題教育的基礎(chǔ)上，全力組織好“奮戰(zhàn)四季度 歡慶七十載”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好施工生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、“兩金”壓降、內(nèi)部管控、三級(jí)公司一體化建設(shè)、專業(yè)公司能力提升等工作，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)慶祝集團(tuán)公司成立70周年。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，深入開展“奮戰(zhàn)四季度 歡慶七十載”活動(dòng)，科學(xué)制定大干計(jì)劃，細(xì)化工作任務(wù)，創(chuàng)新工作舉措，層層傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，努力形成組織有力、協(xié)調(diào)順暢、執(zhí)行高效的大干局面，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。要加強(qiáng)安全管理工作，切實(shí)提高政治站位，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，持續(xù)強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)，牢固樹立“一切事故都是可以避免的、一切隱患都是可以預(yù)防的”思想，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感做好安全生產(chǎn)工作，特別要強(qiáng)化中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”，杭州亞運(yùn)會(huì)，冬季等特殊時(shí)期安全風(fēng)險(xiǎn)防控和重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管，落實(shí)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和措施，壓實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，尤其要加強(qiáng)作業(yè)班組等人員安全教育管理，強(qiáng)化安全檢查和隱患排查，把穩(wěn)守牢每一道安全關(guān)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，發(fā)揮公司和三級(jí)公司兩個(gè)層級(jí)作用，在完成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，做好明年任務(wù)儲(chǔ)備。境內(nèi)外分（子）公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部要牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)和全員經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)出擊，干好在手項(xiàng)目，努力打造企業(yè)品牌，持續(xù)做強(qiáng)做大，保持行業(yè)強(qiáng)者地位，帶動(dòng)后續(xù)及周邊市場(chǎng)開拓，真正實(shí)現(xiàn)從做項(xiàng)目到做市場(chǎng)、做企業(yè)轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)管理，強(qiáng)化第一批主題教育成果運(yùn)用，把主題教育實(shí)效體現(xiàn)到服務(wù)中心工作上來(lái)。要深入推進(jìn)全面精細(xì)化管理，加強(qiáng)攻關(guān)、推進(jìn)創(chuàng)新、降本增收，不斷提高分包隊(duì)伍、管道工程作業(yè)效率和土建專業(yè)公司盈利能力。要狠抓“兩金”壓降，平衡收支，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流管理，積極開展“兩金”專項(xiàng)整治，努力實(shí)現(xiàn)資金有序流動(dòng)和良性循環(huán)，及時(shí)支付合作方費(fèi)用，嚴(yán)控欠薪風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和信譽(yù)品牌。要持續(xù)深化推動(dòng)三級(jí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化建設(shè)，推進(jìn)專業(yè)公司能力提升，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，制定全面系統(tǒng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃和相關(guān)管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮后臺(tái)管前臺(tái)作用，指導(dǎo)賦能項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、施工組織和資源統(tǒng)籌，推動(dòng)項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)提升分（子）公司價(jià)值創(chuàng)造能力，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分包資源，強(qiáng)化合同的剛性執(zhí)行，按時(shí)完成分包結(jié)算，解放思想、創(chuàng)新管理，提升施工效率。
會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高政治站位，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)完成全年任務(wù)目標(biāo)的緊迫性，強(qiáng)化施工生產(chǎn)組織管理，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面掀起大干熱潮，加強(qiáng)施工過(guò)程管控，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量跨入世界500強(qiáng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、機(jī)關(guān)全體黨員，各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體管理人員參加會(huì)議。
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