近日，公司總工程師潘新宇深入山東分公司承建的裕龍石化煉化一體化項目調(diào)研。
潘新宇總工程師查看了裕龍石化一體化項目年產(chǎn)60萬噸ABS、6萬噸溶聚丁苯橡膠、150萬噸*2#芳烴三個現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制等工作開展情況及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，聽取了項目運行情況匯報，看望慰問了一線廣大干部員工，就持續(xù)掀起大干熱潮，安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)提出要求。一是針對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，舉一反三，逐一落實整改，不留隱患。二是針對三個現(xiàn)場不同施工階段的實際情況，因地制宜地組織開展“質(zhì)量月”活動，豐富活動形式，提高全員質(zhì)量意識。三是加強重點部位及關(guān)鍵工序控制，嚴(yán)把鋼結(jié)構(gòu)吊裝、地面保護(hù)、深基坑作業(yè)、土方回填等重要關(guān)口，防范化解風(fēng)險，確保項目建設(shè)平穩(wěn)受控。四是持續(xù)完善智能倉儲系統(tǒng)建設(shè)，從嚴(yán)把控甲供材限額領(lǐng)料和使用，為項目結(jié)算提供精準(zhǔn)可靠的數(shù)據(jù)支撐。五是圍繞工期目標(biāo)，加強項目策劃，統(tǒng)籌各類資源，優(yōu)化方案和工序，提升施工效率，全力打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，做好項目總結(jié)工作，以干好在手項目為依托，樹立企業(yè)品牌，積極承攬后續(xù)項目，為公司加快打造“兩商”、創(chuàng)建“四新”現(xiàn)代新國企、建設(shè)國際一流工程公司貢獻(xiàn)力量。
公司安全監(jiān)督部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人，山東分公司主要領(lǐng)導(dǎo)，裕龍石化ABS、橡膠、芳烴項目及參戰(zhàn)單位管理人員等參加上述活動。
返回列表