近日，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金部副部長(zhǎng)孫立剛到公司調(diào)研指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)推進(jìn)工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理潘來(lái)安，總會(huì)計(jì)師孫志新參加調(diào)研座談會(huì)。 潘來(lái)安總經(jīng)理介紹了公司概況、“兩商”踐行及企業(yè)改革發(fā)展等方面情況。他表示，公司項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)提高管理效率、助力企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造”意義重大。公司將加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)和系統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清洗、梳理、收集工作量大等問(wèn)題，有序推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，在集團(tuán)公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作中做表率、當(dāng)標(biāo)兵。 孫志新總會(huì)計(jì)師從公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)理念與原則、建設(shè)工作進(jìn)展情況、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上線工作進(jìn)展以及下一步工作安排等四個(gè)方面介紹了公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)以及財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)情況，表示將進(jìn)一步細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，深入分析、梳理細(xì)節(jié)，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。 孫立剛副部長(zhǎng)對(duì)公司改革發(fā)展取得的成績(jī)表示祝賀，對(duì)公司大力配合集團(tuán)公司做好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)上線推廣工作予以充分肯定。他指出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)是深入貫徹國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，推進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑。三公司要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的目的意義，深刻理解和把握“服務(wù)為先、反映為本、監(jiān)督至上、價(jià)值鑄魂”的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)整體定位，從職能定位、人員配置、時(shí)間安排上進(jìn)行充分考慮。要從思想、制度、流程及數(shù)據(jù)梳理等方面做好準(zhǔn)備，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，建立高效工作機(jī)制，培養(yǎng)一批既懂財(cái)務(wù)也懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息化人才，為助力中國(guó)化學(xué)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系作出新的更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金部、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)小組負(fù)責(zé)人，公司財(cái)務(wù)部、黨委辦公室、人力資源部、分包管理部、設(shè)材與招標(biāo)管理部、工程項(xiàng)目管理部、費(fèi)控部、數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)小組全體成員參加會(huì)見(jiàn)。
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