近日，公司副總經(jīng)理張家龍深入安哥拉有限公司調(diào)研指導(dǎo)。 張家龍副總經(jīng)理查看了有限公司羅安達(dá)基地，親切看望慰問了一線干部員工，聽取了有限公司“三化”建設(shè)工作匯報(bào)，對有限公司市場開拓和項(xiàng)目建設(shè)取得的成效予以肯定，就貫徹落實(shí)“工作落實(shí)年”各項(xiàng)部署，加快“三化”推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)有限公司更高質(zhì)量發(fā)展提出要求。一要堅(jiān)持以公司“十四五”規(guī)劃和“三化”發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，積極落實(shí)海外市場開發(fā)主體責(zé)任，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)前后方經(jīng)營力量，集中優(yōu)勢，堅(jiān)定信心，全力以赴完成全年經(jīng)營目標(biāo)，奮力開創(chuàng)公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展新局面。二要做好項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，科學(xué)合理設(shè)置職能部室，建立面向市場的組織架構(gòu)，強(qiáng)化市場競爭、后臺(tái)管控、資源整合等能力，確保有限公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三要提升履約能力，構(gòu)建一套符合當(dāng)?shù)貙?shí)際、科學(xué)有效的管理機(jī)制，抓實(shí)抓細(xì)安全質(zhì)量等各項(xiàng)管理工作，打好項(xiàng)目履約攻堅(jiān)戰(zhàn)，以高品質(zhì)履約穩(wěn)步提升中化三建品牌形象。四要健全境外工程項(xiàng)目管控體系，推動(dòng)境外工程項(xiàng)目新管理模式落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“全方位、全系統(tǒng)、全流程”精細(xì)化可控管理，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。五要加快“三化”推進(jìn)力度，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理方式、組織模式和運(yùn)行機(jī)制向規(guī)范、科學(xué)、高效的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)境外項(xiàng)目高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，在安哥拉市場做大做強(qiáng)“中國化學(xué)”品牌，為踐行“一帶一路”倡議貢獻(xiàn)智慧和力量，以實(shí)際行動(dòng)和嶄新業(yè)績向集團(tuán)公司成立70周年、中安建交40周年獻(xiàn)禮。 期間，張家龍副總經(jīng)理查看了索約天然氣處理項(xiàng)目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制及文明施工等工作開展情況，代表公司向奮戰(zhàn)一線的全體參戰(zhàn)員工表示親切慰問，強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)“三化”建設(shè)的重要意義，要求有限公司、項(xiàng)目部要切實(shí)提高站位，高度重視安全生產(chǎn)，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格抓好各類安全教育培訓(xùn)及通勤安全管理等工作，切實(shí)保障員工健康安全。要持續(xù)優(yōu)化施工組織，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，科學(xué)統(tǒng)籌抓好現(xiàn)場施工，高效發(fā)揮外籍員工作用，切實(shí)提高勞動(dòng)效率，確保項(xiàng)目既定目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“三化”發(fā)展方向，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、再接再厲、加壓奮進(jìn)，努力打造企業(yè)品牌，為公司加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”添磚加瓦。 在安哥拉期間，張家龍副總經(jīng)理會(huì)見了安哥拉石油公司高層，雙方就項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本控制等方面深入交換了意見。并與中鐵四局等部分在安中資企業(yè)干部員工進(jìn)行了深入溝通交流。
安哥拉有限公司、索約天然氣處理項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員等參加上述活動(dòng)。
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