為認(rèn)真落實《關(guān)于在公司大興調(diào)查研究的工作方案》，進(jìn)一步做深做實做細(xì)調(diào)研工作，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展之基，近日，公司副總經(jīng)理張家龍深入新加坡有限公司調(diào)研指導(dǎo)。
張家龍副總經(jīng)理聽取了新加坡有限公司“三化”建設(shè)工作匯報，對有限公司市場開拓和項目建設(shè)取得的成效予以肯定，就貫徹落實“工作落實年”各項部署，加快推進(jìn)“三化”力度，實現(xiàn)有限公司高質(zhì)量發(fā)展提出要求。一要堅持以公司“十四五”規(guī)劃和國際化發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，錨定“兩商一流”，堅持“一體兩翼”，牢固樹立海外業(yè)務(wù)“三化”發(fā)展理念，勇挑重?fù)?dān)，埋頭苦干，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)發(fā)展。二要牢固樹立安全生產(chǎn)“三線”理念，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)“和”三管三必須”的要求，進(jìn)一步壓實各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提升安全生產(chǎn)綜合治理能力，切實提升本質(zhì)安全水平。三要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司境外項目考核標(biāo)準(zhǔn)和公司新制定的各項境外項目管理制度，深入落實價值創(chuàng)造行動，緊緊圍繞中央企業(yè)“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系和“一增一穩(wěn)四提升”年度經(jīng)營目標(biāo)，對標(biāo)對表世界一流和國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，持續(xù)提升企業(yè)各項管理，深入挖掘廣大干部職工價值創(chuàng)造潛能，為加快有限公司“三化”發(fā)展賦能增效。四要做好隊伍穩(wěn)定工作，加強(qiáng)中外員工關(guān)懷，多做穩(wěn)人心暖人心工作，確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。五要堅定落實“一帶一路”倡議，譜寫合作共贏新篇章。要以高質(zhì)量、可持續(xù)、惠民生為目標(biāo)，堅定不移貫徹落實集團(tuán)公司和公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“三化”發(fā)展方向，集中優(yōu)勢資源深耕細(xì)作，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)在手項目建設(shè)，持續(xù)提升公司國際市場競爭力，為公司加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”做出新的更大貢獻(xiàn)，以一流工作業(yè)績向集團(tuán)公司成立70周年獻(xiàn)禮。
期間，張家龍副總經(jīng)理分別查看了林德氣化技改和醫(yī)用橡膠項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制及文明施工等工作開展情況，看望慰問了一線參戰(zhàn)員工，強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)“三化”建設(shè)的重要意義，要求有限公司、項目部要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好教育培訓(xùn)和通勤管理，及時排查并糾治安全隱患，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序全面受控。要持續(xù)優(yōu)化施工組織管理，認(rèn)真貫徹落實工效分析管理辦法各項規(guī)定，均衡、精準(zhǔn)、快速推進(jìn)項目建設(shè)，確保工期目標(biāo)勝利實現(xiàn)。要堅定不移貫徹落實公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“三化”發(fā)展方向，推動生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展同向發(fā)力，努力打造企業(yè)品牌，為公司進(jìn)一步鞏固拓展東南亞市場貢獻(xiàn)力量。
公司海外工程項目管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人，新加坡有限公司、林德氣化技改項目和醫(yī)用橡膠工程項目主要管理人員等參加上述活動。
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