8月8日，公司2023年第二次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨二級(jí)單位負(fù)責(zé)人研討班在合肥召開(kāi)。全面貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025年）》和集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班精神，總結(jié)上半年工作，分析面臨的發(fā)展形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)占德慶主持會(huì)議，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記潘來(lái)安作題為《全力沖刺 奮勇?tīng)?zhēng)先 確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成年度目標(biāo)任務(wù)》的行政工作報(bào)告。
會(huì)議指出，上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“2·26”重要批示精神，圍繞黨中央國(guó)務(wù)院決策部署和國(guó)資委、集團(tuán)公司工作要求，以“工作落實(shí)年”為主要抓手，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設(shè)，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“2·26”重要批示精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，牢牢把握“工作落實(shí)年”主線，錨定全年計(jì)劃不動(dòng)搖，統(tǒng)籌抓好四方面重點(diǎn)工作，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。一是主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)，打好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)“陣地戰(zhàn)”。要落實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)建全員經(jīng)營(yíng)新體系；優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，打造多元發(fā)展新增長(zhǎng)極；推進(jìn)海外經(jīng)營(yíng)，重塑國(guó)際化發(fā)展新格局；落實(shí)“兩商”戰(zhàn)略，跑出轉(zhuǎn)型升級(jí)新速度；提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，滿足市場(chǎng)變化新要求。二是多位一體保生產(chǎn)，打好工程建設(shè)“立體戰(zhàn)”。要著力狠抓施工生產(chǎn)組織；著力狠抓安全生產(chǎn)管理；著力狠抓質(zhì)量管理；著力狠抓技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)；著力狠抓產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。三是精細(xì)管理提質(zhì)效，打好成本控制“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。要不斷提高全面精細(xì)化管理質(zhì)效；不斷提高承包管理質(zhì)效；不斷提高分包管理質(zhì)效；不斷提高財(cái)務(wù)資金管理質(zhì)效；不斷提高“兩金”壓控質(zhì)效；不斷提高設(shè)材與招標(biāo)管理質(zhì)效；不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)效。四是久久為功開(kāi)新局，打好深化改革“持久戰(zhàn)”。要統(tǒng)籌推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)落實(shí)落地；全力推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革；不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制；持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。
會(huì)議號(hào)召，要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，全力沖刺，奮勇?tīng)?zhēng)先，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成年度目標(biāo)，加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”，以優(yōu)異成績(jī)向集團(tuán)公司成立70周年獻(xiàn)禮。
會(huì)議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作分別作了專題發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人等圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、人力資源、分包、費(fèi)控、財(cái)務(wù)、設(shè)材、技術(shù)、質(zhì)量等管理工作，進(jìn)行了集中交流研討。按照議程安排，9日下午將召開(kāi)總結(jié)大會(huì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、副三總師、安全總監(jiān)、總法律顧問(wèn)、總部機(jī)關(guān)高級(jí)經(jīng)理以上管理人員、各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能科室負(fù)責(zé)人等，分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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