按照公司黨委主題教育統(tǒng)一部署，為認(rèn)真落實《關(guān)于在公司大興調(diào)查研究的工作方案》，進(jìn)一步做深做實做細(xì)調(diào)研工作，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展之基，近日，公司副總經(jīng)理李傳江深入建筑工程三公司開展全面推進(jìn)項目隊承包與考核課題調(diào)研。
調(diào)研座談會上，李傳江副總經(jīng)理聽取了建筑工程三公司關(guān)于全面推進(jìn)項目隊承包與考核的工作匯報，對建筑工程三公司近年來項目管理取得的成效予以肯定，就全面推進(jìn)項目隊承包與考核，加快專業(yè)工程公司能力提升提出要求。一要加快改革創(chuàng)新，努力打造專業(yè)保障向項目保障、專業(yè)保障向綜合項目管理方向發(fā)展，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高競爭力專業(yè)公司，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二要全力發(fā)揮好后臺管控作用，挖潛降耗，努力淬煉專業(yè)保障、成本控制、技術(shù)傳承、隊伍建設(shè)能力，不斷提升項目施工和現(xiàn)場管理整體水平。三要規(guī)范承包考核方式，做好當(dāng)期收入成本的確認(rèn)歸集工作，加強過程管控和動態(tài)研判，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，切實把防范化解重大風(fēng)險工作做細(xì)做實做好。四要突出抓好工效管理這個“牛鼻子”，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司《工效管理辦法》，引導(dǎo)和推動分包單位主動管理和提升工效，提升各層面各系統(tǒng)對提高工效的系統(tǒng)性支持。五要推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互促共融，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，積極貫徹集團公司“工作落實年”工作部署，以企業(yè)化思維推動專業(yè)工程公司綜合能力建設(shè)再上新臺階，以實際舉措落實價值創(chuàng)造行動，不斷提升公司競爭力、控制力、影響力、創(chuàng)新力及抗風(fēng)險能力，以優(yōu)異成績向集團公司成立70周年獻(xiàn)禮。
公司費控部負(fù)責(zé)人，建筑工程三公司主要管理人員等參加上述活動。
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