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大興調查研究｜占德慶董事長深入江蘇分公司開展分（子）公司生產經營一體化建設課題調研

2023-07-04來源:中國化學工程第三建設有限公司瀏覽量:
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   按照公司黨委主題教育統(tǒng)一部署，為認真落實《關于在公司大興調查研究的工作方案》，進一步做深做實做細調研工作，夯實公司高質量發(fā)展之基，7月3日，公司黨委書記、董事長占德慶深入江蘇分公司開展分（子）公司生產經營一體化建設課題調研。
   調研座談會上，占德慶董事長宣貫了公司黨委主題教育工作方案，聽取了江蘇分公司推進生產經營一體化建設工作匯報，對分公司改革發(fā)展、內部管理、市場開拓、隊伍建設等方面取得的成效予以肯定，就加快推進分公司生產經營一體化、推動黨建和生產經營融合發(fā)展提出要求。一要進一步深化改革，全面提升分公司屬地化發(fā)展和綜合管理能力，用改革的思維、市場的方法，解決分公司發(fā)展過程中面臨的各項困難和挑戰(zhàn)，優(yōu)化體制機制、流程制度，大膽創(chuàng)新，真抓實干，干事興業(yè)，發(fā)揮好公司高質量發(fā)展“四梁八柱”作用。二要進一步提高站位，抬高標尺，加速發(fā)展，深入學習領會集團公司戴和根董事長有關三級公司生產經營一體化建設的講話精神，按照集團公司新部署和公司新要求，持續(xù)推進生產經營組織模式變革，切實肩負起支撐公司高質量發(fā)展的責任擔當，加快分公司企業(yè)化、生產經營一體化發(fā)展步伐，在新一輪三級公司標桿創(chuàng)建中繼續(xù)打頭陣、爭主力、當標兵。三要以全面精細化管理為主要抓手，深入落實價值創(chuàng)造行動，緊緊圍繞中央企業(yè)“一利五率”經營指標體系和“一增一穩(wěn)四提升”年度經營目標，對標對表世界一流和國內領先企業(yè)，以精細化管理的方法和思維，持續(xù)提升企業(yè)各項管理，深入挖掘廣大干部職工價值創(chuàng)造潛能，為公司做大做優(yōu)做強，加快高質量發(fā)展注入不竭動力。四要推動黨建和生產經營融合發(fā)展，要學懂弄通用好總書記重要論述，把總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述同集團公司決策部署相結合、同公司生產經營模式變革相結合，發(fā)揮好黨組織在國有企業(yè)中的領導核心和政治核心作用，抓好重大決策的前置研究，積極貫徹集團公司“工作落實年”工作部署，協(xié)調推進生產經營、改革發(fā)展和黨的建設各項工作，將主題教育學習成果全面落實到企業(yè)發(fā)展之中，引導廣大黨員干部職工“在企言企、在企憂企、在企愛企、在企護企”，確保黨的二十大精神在公司得到整體性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性的落實，不斷把黨的政治優(yōu)勢轉化為公司發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，奮力開創(chuàng)分（子）公司高質量發(fā)展新局面，以一流工作業(yè)績向集團公司成立70周年獻禮。
   公司副總經理趙亞明，公司黨委辦公室、人力資源部有關人員，江蘇分公司及各部門主要管理人員等參加上述活動。