近日，公司副總經(jīng)理趙亞明深入皖南直屬項(xiàng)目經(jīng)理部承建的新疆新業(yè)能源化工有限責(zé)任公司20萬噸/年1,4-丁二醇精細(xì)化工及配套工程（二期）調(diào)研指導(dǎo)。
趙亞明副總經(jīng)理查看了現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制及精細(xì)化管理等工作開展情況，聽取了項(xiàng)目運(yùn)行情況的工作匯報(bào)，通報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，看望慰問了一線干部員工，就進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提出要求。一要狠抓安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，圍繞“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題，全面開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”原則，及時(shí)消除安全隱患，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。二要抓好文明施工，逐步提升文明施工標(biāo)準(zhǔn)，保證施工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，施工現(xiàn)場整潔有序，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障，樹立企業(yè)良好形象。三要強(qiáng)化工效提升，持續(xù)優(yōu)化施工組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)工效分析管理辦法的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合新疆地區(qū)施工特點(diǎn)，把握有效作業(yè)時(shí)間，排好月、周、日計(jì)劃，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保工期目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。四要深化精細(xì)化管理，強(qiáng)化項(xiàng)目核算和工效分析，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目高質(zhì)量交付，長周期運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良”，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收。五要充分發(fā)揮“紅色引擎”作用，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指引，持續(xù)深入貫徹“工作落實(shí)年”活動(dòng)部署，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)和推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，持續(xù)鞏固拓展新疆市場，為公司加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”蓄勢添能，以實(shí)干實(shí)績向集團(tuán)公司成立70周年獻(xiàn)禮。
期間，趙亞明副總經(jīng)理應(yīng)總包賽鼎工程有限公司邀請，參加項(xiàng)目高層協(xié)調(diào)會(huì)，與業(yè)主、總包、監(jiān)理及各兄弟單位高層就項(xiàng)目運(yùn)行、管理與深化合作事宜進(jìn)行了親切友好的溝通交流。
新疆新業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部及各參戰(zhàn)專業(yè)公司主要管理人員等參加上述活動(dòng)。
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