按照2023“工作落實年”工作部署，為牢牢把握穩(wěn)增長、促改革、抓落實工作主線，6月20日，公司召開上半年國內(nèi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。公司副總經(jīng)理梁華金出席會議，就進一步推進國內(nèi)施工生產(chǎn)提出要求。
會議全面總結了公司2023年上半年國內(nèi)施工生產(chǎn)組織及營收指標完成情況，分析研判了現(xiàn)階段生產(chǎn)組織重點，并對下半年國內(nèi)施工生產(chǎn)重點工作進行了安排部署。
會議指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是落實“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，完成全年任務目標責任重大、使命光榮，參會的14家單位是公司年度營收指標的主力軍和壓艙石，為公司實現(xiàn)半年營收目標作出了積極貢獻。下半年，各單位要牢固樹立大局意識，全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以壓線沖刺的精神狀態(tài)，持續(xù)強化經(jīng)營、優(yōu)化管理，多角度全方位提升創(chuàng)效能力，確保圓滿完成全年任務目標。
會議強調(diào)，各單位要強化戰(zhàn)略引領，堅定不移地做實做大做強三級綜合公司，推進生產(chǎn)組織、項目管控、人才培養(yǎng)、后臺建設、內(nèi)部治理等能力全面提升。要強化施工生產(chǎn)組織管理，嚴肅、科學制定施工計劃，多管齊下，齊抓共管，以形象進度計劃促進項目實施能力，以產(chǎn)值計劃帶動項目創(chuàng)效能力。要持續(xù)加強安全管理，積極落實“安全生產(chǎn)月”活動部署，打通安全管理最后一公里，確保安全生產(chǎn)十五條硬措施落實至基層、細化到班組。要持續(xù)推進精細化管理，抓實抓細工序優(yōu)化、工效提升、產(chǎn)值確認、項目核算、經(jīng)濟活動分析等關鍵環(huán)節(jié)。機關各部門要以服務為宗旨，提高創(chuàng)造性的執(zhí)行能力，提升實效化的管理水平，強化“后臺管前臺”意識和作用，發(fā)揮各部門合力，持續(xù)推動公司施工生產(chǎn)健康穩(wěn)定運行，為公司更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
公司工程項目管理部、安全監(jiān)督部、質(zhì)量管理部、分包管理部、設材與招標管理部、財務部、人力資源部負責人，國內(nèi)12家分（子）公司、華東區(qū)域經(jīng)營中心及淮北旺能環(huán)保能源工程項目經(jīng)理部主要管理人員等參加會議。
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