按照公司黨委主題教育統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實《關(guān)于在公司大興調(diào)查研究的工作方案》，進(jìn)一步做深做實做細(xì)調(diào)研工作，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展之基，6月2日，公司黨委書記、董事長占德慶赴宜開展商務(wù)活動并深入安慶分公司進(jìn)行分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)課題調(diào)研。 6月2日上午，占德慶董事長會見了安徽曙光化工集團余永發(fā)董事長、安慶曙光化工股份有限公司陳長斌董事長，雙方圍繞深化合作、新疆曙光綠華PBRT項目建設(shè)等事宜進(jìn)行了親切友好的溝通交流。占德慶董事長介紹了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況，感謝曙光集團長久以來的信任與支持，表示將堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一如既往地為曙光集團提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保交付精品工程、滿意工程，助力曙光集團更高質(zhì)量發(fā)展。余永發(fā)董事長對公司改革發(fā)展取得的成績表示祝賀，介紹了曙光集團的發(fā)展規(guī)劃，特別是曙光集團在新疆投資發(fā)展情況，對公司在項目管理中展示的高水平予以肯定，希望雙方進(jìn)一步加強資源整合，深化優(yōu)勢領(lǐng)域合作，為曙光集團與中化三建未來更高水平更深層次層次合作奠定堅實基礎(chǔ)。 2日下午，占德慶董事長深入安慶分公司開展分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)課題調(diào)研。調(diào)研座談會上，占德慶董事長宣貫了《公司黨委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作方案》，聽取了安慶分公司推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)工作匯報，對分公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展黨建等方面取得的成績予以肯定，就加快推進(jìn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)、推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展提出要求。一要解放思想，堅定信心，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，按照“一利五率”考核指標(biāo)，推進(jìn)“一增一穩(wěn)四提升”，落實集團公司和公司關(guān)于分（子）公司建設(shè)最新要求，對標(biāo)對表，加壓奮進(jìn)，堅定不移推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化發(fā)展。二要加強企業(yè)化運作和屬地化經(jīng)營，提升市場化程度，構(gòu)建國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，多角度全方位提升經(jīng)營和創(chuàng)效能力，堅定不移做強做優(yōu)做大。三要抓好人才隊伍建設(shè)，積蓄發(fā)展后勁，結(jié)合分公司特點，抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和考核使用，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢。四要落實落細(xì)精細(xì)化管理，以集團公司“工作落實年”主題活動為抓手，以責(zé)任成本管理為主線，突出工程策劃、采購、分包、進(jìn)度、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，強化后臺統(tǒng)籌管理和價值創(chuàng)造效能，加快推進(jìn)內(nèi)部管控一體化，為分公司實體化發(fā)展賦能增效。五要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，不斷把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，奮力開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，為公司加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”作出新的更大貢獻(xiàn)，以實際行動和優(yōu)異成績向集團公司成立70周年獻(xiàn)禮。 期間，占德慶董事長查看了安慶煉化曙光丁辛醇化工有限公司25萬噸/年辛醇項目現(xiàn)場，看望慰問了一線參戰(zhàn)員工。占德慶董事長要求全體干部員工提高站位，增強大局觀念，樹牢“三線”意識，真正將安全生產(chǎn)擺在首位，切實抓好安全生產(chǎn)各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。要深化工程項目精細(xì)化管理，加強項目策劃，強化過程控制，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，鑄精品工程，樹企業(yè)形象，向業(yè)主和社會交上一份優(yōu)異的答卷。
公司副總經(jīng)理梁華金，公司黨委辦公室、費控部、安全監(jiān)督部相關(guān)負(fù)責(zé)人，安慶分公司及安慶煉化項目經(jīng)理部主要管理人員等參加上述活動。
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