近日，公司黨委書記、董事長占德慶深入新加坡公司檢查指導(dǎo)工作。 占德慶董事長查看了新加坡林德氣化技改項目和醫(yī)用橡膠項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制等方面情況，看望慰問了一線廣大干部員工，聽取了新加坡公司的工作匯報，對新加坡公司堅持“三化”發(fā)展思路，主動應(yīng)對復(fù)雜國際形勢，全力克服疫情影響，深度融入和服務(wù)新加坡經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得的成績予以肯定，就牢固樹立國際化發(fā)展理念，深耕新加坡市場，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展提出要求。一要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，推動生產(chǎn)經(jīng)營行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險防控，高度重視安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)營，健全海外風(fēng)險及合規(guī)管理體系，完善風(fēng)險防范應(yīng)對機(jī)制，助力公司海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。二要堅持價值創(chuàng)造，夯實主體責(zé)任。要堅持以公司“十四五”規(guī)劃和國際化發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，積極落實海外市場開發(fā)主體責(zé)任，統(tǒng)籌聯(lián)動前后方經(jīng)營力量，集中優(yōu)勢，堅定信心，全力以赴完成全年經(jīng)營目標(biāo)，奮力開創(chuàng)公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展新局面。三要轉(zhuǎn)變管理模式，優(yōu)化班組建設(shè)。圍繞“創(chuàng)品牌、出效益、出人才”三大目標(biāo)，加快自有施工班組建設(shè)力度，提高屬地化保障能力。四要提升履約能力，樹立良好形象。要構(gòu)建一套符合當(dāng)?shù)貙嶋H、科學(xué)有效的管理機(jī)制，抓實抓細(xì)安全質(zhì)量等各項管理工作，打好項目履約攻堅戰(zhàn)，以高品質(zhì)履約穩(wěn)步提升中化三建品牌形象。五要積累和共享發(fā)展經(jīng)驗，助力開拓高端市場。各項目要充分利用新加坡區(qū)位優(yōu)勢，在技術(shù)和人才方面積累更多有益經(jīng)驗，互通有無，取長補(bǔ)短，共享共贏，加快高質(zhì)量發(fā)展，努力提升國際化競爭和海外項目可持續(xù)發(fā)展能力。六要抓好干部和人才隊伍建設(shè)，積蓄發(fā)展后勁。要對能力突出者予以重點培養(yǎng)，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。七要深入開展精細(xì)化管理，持續(xù)提升項目運(yùn)行水平。要做好項目前期策劃、過程管控、經(jīng)濟(jì)活動分析和項目總結(jié)工作，加快推進(jìn)內(nèi)部管控一體化，為新加坡公司實體化發(fā)展賦能增效。八要堅定落實“一帶一路”倡議，譜寫合作共贏新篇章。要以高質(zhì)量、可持續(xù)、惠民生為目標(biāo)，堅定不移貫徹落實集團(tuán)公司和公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“三化”發(fā)展方向，集中優(yōu)勢資源深耕細(xì)作，自覺為中新兩國傳統(tǒng)友誼添磚加瓦，持續(xù)提升公司國際市場競爭力，為公司加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”做出新的更大貢獻(xiàn)，以一流工作業(yè)績向集團(tuán)公司成立70周年獻(xiàn)禮。 在新加坡期間，占德慶董事長會見了林德集團(tuán)高級副總裁，就加快推進(jìn)林德氣化技改項目建設(shè)，進(jìn)一步深化合作等事宜進(jìn)行了親切友好的溝通交流。
公司副總經(jīng)理張家龍，新加坡公司及新加坡林德氣化技改項目和醫(yī)用橡膠項目主要管理人員等參加上述活動。
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