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梁華金副總經(jīng)理深入新疆曙光綠華項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作

2023-04-07來源:中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司瀏覽量:
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   近日,公司副總經(jīng)理梁華金深入安慶分公司承建的新疆曙光綠華生物科技有限公司10萬噸/年BDO聯(lián)產(chǎn)12萬噸/年P(guān)BAT項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
   梁華金副總經(jīng)理聽取了安慶分公司的工作匯報(bào),查看了項(xiàng)目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制及精細(xì)化管理等工作開展情況,對項(xiàng)目管理成效予以肯定,就進(jìn)一步提升項(xiàng)目效率效益,做好各項(xiàng)工作提出七點(diǎn)要求。一要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“工作落實(shí)年”工作部署,梳理重點(diǎn)工作清單,分解落實(shí)任務(wù)指標(biāo),推動各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。二要牢固樹立大安全理念,嚴(yán)格落實(shí)公司〔2023〕1號文精神,增強(qiáng)安全風(fēng)險防范和應(yīng)急處置能力,守住安全發(fā)展底線和紅線,確?,F(xiàn)場施工平穩(wěn)有序推進(jìn)。三要提高政治站位,以“現(xiàn)場即市場”的理念提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)項(xiàng)目管理,擦亮中化三建企業(yè)品牌,全力打造精品工程。四要強(qiáng)化施工組織管理,圍繞工期計(jì)劃,落實(shí)資源,優(yōu)化工序,提升效率,均衡、精準(zhǔn)、快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),確保工期目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。五要深化項(xiàng)目精細(xì)化管理,不斷提升全員成本意識,切實(shí)抓好開源節(jié)流、增收節(jié)支。六要提升服務(wù)意識,加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)與業(yè)主合作關(guān)系持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。七要堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。分公司黨總支要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引,深入貫徹全國“兩會”和公司職代會精神,不斷強(qiáng)化使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng),充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,為有力推動項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證,為公司打造“兩商”、建設(shè)“一流”,實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
   期間,梁華金副總經(jīng)理會見了業(yè)主曙光集團(tuán)、總包東華科技高層,出席了項(xiàng)目交流會,三方就項(xiàng)目安全、質(zhì)量工期、成本控制,深化合作等事宜進(jìn)行了深入溝通交流。
   公司精細(xì)化管理檢查組成員,安慶分公司負(fù)責(zé)人、新疆曙光綠華項(xiàng)目經(jīng)理部及各參戰(zhàn)專業(yè)公司主要管理人員等參加上述活動。