近日，公司副總經(jīng)理梁華金深入新疆分公司檢查指導工作。
梁華金副總經(jīng)理聽取了新疆分公司的工作匯報，查看了現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度控制及精細化管理等工作開展情況，對新疆分公司實體化建設、項目管理取得的成效予以肯定，就進一步做好工作提出六點要求。一要嚴格按照集團公司“工作落實年”工作部署，梳理重點工作清單，分解落實任務指標，推動各項工作落實落細。二要嚴格落實“安全管理強化年”工作要求，動員部署全體干部職工廣泛參與安全生產(chǎn)“一月一主題”活動，穩(wěn)步落實2023年各項安全生產(chǎn)工作，確保強化年行動取得實效。三要加強人才隊伍建設，通過屬地化招聘及自有施工隊伍、職工班組建設，強化人力資源保障，打造項目高水平執(zhí)行團隊，為實體化建設賦能增效。四要深入開展精細化管理，圍繞在建項目，做好全過程管理，進一步強化經(jīng)濟活動分析，實現(xiàn)現(xiàn)金流管控平穩(wěn)有序。五要全面強化后臺管理能力建設，加快推進內(nèi)部管控一體化，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。六要堅持高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，全面貫徹落實黨的二十大、全國“兩會”和公司職代會精神，不斷強化使命意識和責任擔當，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以高站位謀劃拓展新疆及周邊市場，為公司打造“兩商”、建設“一流”，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展作出應有的貢獻。
公司精細化管理檢查組成員，新疆分公司機關管理人員及各參戰(zhàn)專業(yè)公司負責人等參加會議。
返回列表