近日，張家龍副總經(jīng)理出席沙特南加瓦氣體分離裝置及配套設(shè)施項目高層推進(jìn)會并深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。
張家龍副總經(jīng)理會見了項目總包日暉公司高層，出席了項目高層推進(jìn)會，雙方就項目安全、工期、費用控制等方面工作深入交換了意見，就進(jìn)一步深化合作進(jìn)行了深入細(xì)致的溝通交流。
期間，張家龍副總經(jīng)理深入項目現(xiàn)場，聽取了項目進(jìn)展情況的工作匯報，查看了現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制及文明施工等工作開展情況，向奮戰(zhàn)一線的全體參戰(zhàn)員工表示親切慰問，就進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，安全優(yōu)質(zhì)高效完成項目建設(shè)提出要求。一是要切實提高站位，高度重視安全生產(chǎn)，堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格抓好各類安全教育培訓(xùn)及通勤安全管理等工作，切實保障員工健康安全。二是要持續(xù)優(yōu)化施工組織，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，科學(xué)統(tǒng)籌抓好現(xiàn)場施工，高效發(fā)揮外籍員工作用，切實提高勞動效率，確保項目既定目標(biāo)的勝利實現(xiàn)。三是要深化項目精細(xì)化管理，實現(xiàn)向管理要效率，向效率要效益，不斷提升創(chuàng)效能力。四是要做好隊伍穩(wěn)定工作，加強中外員工關(guān)懷，多做穩(wěn)人心暖人心工作，確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。五是要堅定不移貫徹落實集團(tuán)公司和公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司“三化”發(fā)展方向，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，穩(wěn)步推進(jìn)在手項目建設(shè)，持續(xù)提升公司國際市場競爭力，為進(jìn)一步拓展海外市場做出新貢獻(xiàn)。
在沙期間，張家龍副總經(jīng)理會見了西班牙TR公司沙特哈拉德氣體壓縮項目總監(jiān)，雙方就哈拉德項目最終結(jié)算、深化合作進(jìn)行了深入溝通交流。
沙特分公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理部主要管理人員參加上述活動。
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