近日，公司召開分（子）公司人力資源系統(tǒng)工作會議，宣貫公司三屆五次職代會精神，總結(jié)2019年以來人力資源系統(tǒng)工作開展情況，部署2023年分（子）公司人力資源系統(tǒng)重點工作。公司副總經(jīng)理趙亞明出席會議，并就全面提升人力資源系統(tǒng)綜合素質(zhì)，推動重點工作落實落地提出要求。
會議指出，2023年，各分（子）公司要以職代會精神為統(tǒng)領，以2023年公司重點工作清單為指引，加強領導班子、自有施工隊伍建設、人才引進和青年后備干部培養(yǎng)，全面提升分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化水平，爭創(chuàng)集團公司三級綜合公司標桿。
會議強調(diào)，各分（子）公司要以優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)為重點，全面加強領導班子及后備干部隊伍建設。要以提升自主施工生產(chǎn)能力為重點，持續(xù)推動自有施工隊伍和班組建設。要以培養(yǎng)更多自有人才為重點，切實做好屬地招聘工作。要以增強人才干部隊伍后勁為重點，認真落實青年人才培養(yǎng)工作舉措。要以重點工作月通報、季排序、年考核為手段，促進人力資源工作目標全面實現(xiàn)。
會議要求，各分（子）公司要持續(xù)優(yōu)化營地建設，打造文明、舒適的居住、辦公環(huán)境，提升員工歸屬感。要進一步加強勞務分包管控力度，確保項目平穩(wěn)受控。全體人力資源系統(tǒng)人員要勤思善學、礪能篤行，全面提升個人履職能力，為公司加快轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的人力資源保障。
會議分別進行了領導班子成員職責分工管理、經(jīng)理層任期制和契約化指標設置、分（子）公司人員任職備案、干部任職交流和掛職鍛煉、青年后備干部管理、自有施工隊伍和班組建設、績效考核、宏景系統(tǒng)信息維護和屬地化招聘等課程培訓并組織進行了交流研討。
公司人力資源部全體人員、各分（子）公司綜合辦公室負責人及招聘專員共48人線上線下參加會議。
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