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公司召開海外項(xiàng)目精細(xì)化管理專題會(huì)

2022-12-10來源:中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司瀏覽量:
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   近日，公司召開海外項(xiàng)目精細(xì)化管理專題會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)占德慶，總經(jīng)理、黨委副書記潘來安，紀(jì)委書記張建新就樹立科學(xué)管理思維，以精細(xì)化管理為抓手，實(shí)現(xiàn)境外項(xiàng)目全方位、全系統(tǒng)、全流程“三全”管理；持續(xù)做大境外業(yè)務(wù)，深入推進(jìn)境外項(xiàng)目精細(xì)化管理；加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門系統(tǒng)管理，做好境外項(xiàng)目策劃、過程管控、總結(jié)糾偏等工作分別提出要求。公司副總經(jīng)理張家龍主持會(huì)議，就落實(shí)好境外項(xiàng)目精細(xì)化管理重點(diǎn)工作作了安排部署。
   會(huì)議通報(bào)了部分境外項(xiàng)目審計(jì)和巡察工作開展情況，聽取了海外工程項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、分包管理部、設(shè)材與招標(biāo)管理部、黨委辦公室等部門關(guān)于境外項(xiàng)目前期策劃和后評(píng)價(jià)、中外員工招聘和薪酬、財(cái)務(wù)資金和稅務(wù)、分包、物資采購(gòu)和租賃、生活后勤等境外項(xiàng)目精細(xì)化管理思路舉措的工作匯報(bào)，分析了境外項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及推進(jìn)境外項(xiàng)目精細(xì)化管理的目的意義，提出了下一步工作思路和任務(wù)目標(biāo)。
   會(huì)議指出，集團(tuán)公司對(duì)公司國(guó)際化發(fā)展給予厚望，希望公司切實(shí)發(fā)揮好“頭部企業(yè)”示范作用，更好引領(lǐng)國(guó)際化發(fā)展。公司要始終堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)外“兩條腿”走路，堅(jiān)定不移實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬地化、項(xiàng)目管理精細(xì)化、內(nèi)部管控一體化“三化”發(fā)展思路，加大經(jīng)營(yíng)力度，不斷開拓市場(chǎng)，持續(xù)做大海外業(yè)務(wù)。
   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，境外項(xiàng)目經(jīng)受住了三年疫情考驗(yàn)。目前，項(xiàng)目運(yùn)行基本受控、未來可期。公司上下要樹立科學(xué)管理思維，以精細(xì)化管理為抓手，落實(shí)責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)，橫向協(xié)同，務(wù)求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)境外項(xiàng)目“三全”管理。要健全組織和工作機(jī)制，公司總部各部門要強(qiáng)化“后臺(tái)管前臺(tái)”意識(shí)和作用，在集團(tuán)公司和公司精細(xì)化管理總體框架下，延伸系統(tǒng)管理職能，發(fā)揮各部門合力，不斷提高境外項(xiàng)目精細(xì)化管理深度。要參考國(guó)內(nèi)項(xiàng)目精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)和模式，加強(qiáng)與境外項(xiàng)目的對(duì)接和溝通，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，持續(xù)完善管理制度，打通業(yè)務(wù)流程。要重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和過程監(jiān)管，因地制宜地做好境外項(xiàng)目信息化建設(shè)，規(guī)范境外項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理臺(tái)賬和審核把關(guān)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，持續(xù)推動(dòng)境外項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)境外項(xiàng)目高質(zhì)量管理目標(biāo)。
   會(huì)議要求，境外項(xiàng)目要堅(jiān)定信心、提高站位、提振士氣，堅(jiān)持“三化”方向，突出“三全”管理，加強(qiáng)自我診斷、自我整改、自我提升，自我革命。要落實(shí)好后疫情時(shí)代國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，化危為機(jī)，埋頭苦干，保障境外市場(chǎng)穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)發(fā)展。要認(rèn)真研究謀劃，深入調(diào)研對(duì)標(biāo)，走穩(wěn)走好海外分（子）公司“三化”發(fā)展之路。要切實(shí)抓好成本控制、勞動(dòng)力組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“算、管、干”統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。要強(qiáng)化合規(guī)管理，注重各類風(fēng)險(xiǎn)防控，建立健全管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的全面精細(xì)化管理體系。專業(yè)公司要發(fā)揮“專業(yè)保障、成本控制、技術(shù)傳承、隊(duì)伍建設(shè)”作用，確保境外項(xiàng)目高質(zhì)高效有序運(yùn)行。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以刀刃向內(nèi)的勇氣，加強(qiáng)自我診斷、自我整改、自我提升，推進(jìn)項(xiàng)目管理方式、組織模式和運(yùn)行機(jī)制向規(guī)范、科學(xué)、高效的方向轉(zhuǎn)變，不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)境外項(xiàng)目高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。
   公司黨委副書記、工會(huì)主席顧士新，副總經(jīng)理趙亞明、李傳江，總會(huì)計(jì)師孫志新，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、境外各分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人線上線下參加會(huì)議。