9月24日，公司副總經(jīng)理蔡向陽深入沙特南加瓦氣體分離裝置及配套設(shè)施項目檢查指導(dǎo)工作。

蔡向陽副總經(jīng)理會見了總包日揮公司高層，雙方圍繞加快推進(jìn)項目建設(shè)等事宜進(jìn)行了深入溝通交流，并深入施工現(xiàn)場，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制，文明施工，疫情防控等工作進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。

蔡向陽副總經(jīng)理組織召開現(xiàn)場管理人員會議，就進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，安全優(yōu)質(zhì)按期完成項目建設(shè)提出五點要求。一是要迅速掀起“大干一百天，奮進(jìn)新征程”大會戰(zhàn)熱潮，結(jié)合總包“888大干活動”，科學(xué)制定施工計劃，持續(xù)優(yōu)化施工組織措施，綜合考慮現(xiàn)場各方面因素，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，科學(xué)合理制定人力資源計劃，積極做好動員和協(xié)調(diào)工作，確保各項節(jié)點目標(biāo)高效完成。二是要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好各類安全教育培訓(xùn)，強化交通安全和安保管理，堅持疫情防控常態(tài)化，杜絕麻痹大意思想，切實保障員工健康安全。三是要堅定不移貫徹落實集團公司和公司海外市場發(fā)展戰(zhàn)略，增強“走出去”發(fā)展信心，深化精細(xì)化管理，加大各級各層績效考核力度，努力提高工效。四是要進(jìn)一步強化公司各項管理制度的學(xué)習(xí)宣貫，切實與公司步調(diào)一致、同頻共振。抓好“導(dǎo)師帶徒”工作，有針對性地做好人才培養(yǎng)，為公司穩(wěn)固和擴大沙特市場提供有力的人才支撐和保障。

蔡向陽副總經(jīng)理希望項目全體參戰(zhàn)員工再接再厲，攻堅克難，確保項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為加快公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展步伐做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。