近日，公司召開(kāi)設(shè)材系統(tǒng)宣貫2022年第二次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)精神暨設(shè)材與招標(biāo)管理工作會(huì)議，分析總結(jié)精細(xì)化管理檢查和招標(biāo)采購(gòu)工作中存在的問(wèn)題，安排部署設(shè)材系統(tǒng)下半年重點(diǎn)工作。

會(huì)議傳達(dá)了公司2022年第二次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)精神，對(duì)公司重點(diǎn)推進(jìn)的“突出全采購(gòu)周期管理，進(jìn)一步挖掘潛力降低采購(gòu)成本，以數(shù)字化智能化手段落實(shí)甲供物資全過(guò)程閉環(huán)管控，推進(jìn)實(shí)體分（子）公司設(shè)材管控‘小后臺(tái)’建設(shè)，全面持續(xù)提升公司供應(yīng)商（服務(wù)商）整體素質(zhì)，切實(shí)履行設(shè)材管理安全生產(chǎn)職責(zé)確保機(jī)械設(shè)備本質(zhì)安全，強(qiáng)化設(shè)材與招標(biāo)管理系統(tǒng)建設(shè)提升管理效能”等六項(xiàng)工作作了安排布置。

會(huì)上，15家分（子）公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)材負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位近期設(shè)材管理主要工作、采購(gòu)效益、工作難點(diǎn)、后續(xù)工作重點(diǎn)以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，圍繞公司《分（子）公司實(shí)體化發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》作了設(shè)材管理經(jīng)驗(yàn)交流。

會(huì)議指出，要深入貫徹落實(shí)第二次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)精神，以“公司利益和突出價(jià)值”為主線，謀劃設(shè)材與招標(biāo)管理工作思路，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)材精細(xì)化管理基礎(chǔ)，有效發(fā)揮物資采購(gòu)價(jià)值和設(shè)材管理價(jià)值，持續(xù)提升招標(biāo)采購(gòu)和設(shè)材管理工作效能和管控水平，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力的物資保障。

公司設(shè)材與招標(biāo)管理部全體人員、各單位設(shè)材負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。