近日，公司副總經(jīng)理張家龍深入新加坡分公司檢查指導(dǎo)工作。

張家龍副總經(jīng)理聽取了在新項目推進情況的工作匯報，宣貫了公司三屆三次黨代會暨2022年第二次生產(chǎn)經(jīng)營會精神，就進一步組織好項目建設(shè)提出要求。一要按照精細(xì)化管理要求，改進施工管理，提高工作效率，實現(xiàn)“提質(zhì)增效”，保質(zhì)保量完成各項節(jié)點計劃；二要編制每周撤點減員計劃，加強項目收尾階段人力資源管理，統(tǒng)籌抓好人員調(diào)配，優(yōu)化資源整合；三要抓牢抓細(xì)抓實安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目建設(shè)平穩(wěn)運行；四要利用好新加坡資源，提升生產(chǎn)經(jīng)營屬地化、項目組織國際化水平；五要抓好干部和人才隊伍建設(shè)，對能力突出者予以重點培養(yǎng)、加強考核，努力打造高水平自有隊伍；六要加強信息化建設(shè)，構(gòu)建合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險、法務(wù)“四位一體”全面風(fēng)險管控體系；七要嚴(yán)格落實歸國人員疫情防控責(zé)任，做到精細(xì)化防控，尤其要從嚴(yán)從細(xì)抓好起飛前“黃金48小時”防疫工作，確保疫情防控到位。

新加坡分公司、新加坡林德氣化項目經(jīng)理部、新加坡耐思特項目經(jīng)理部、新加坡沙比克項目經(jīng)理部以及各參戰(zhàn)專業(yè)公司項目隊負(fù)責(zé)人參加上述活動。