2月16日至17日，公司總經(jīng)理、黨委副書記潘來安，總工程師潘新宇深入阜南農(nóng)業(yè)廢棄物沼氣與生物天然氣開發(fā)利用EPC項目檢查指導(dǎo)工作。
    潘來安總經(jīng)理、潘新宇總工程師仔細(xì)查看了已建成的苗集站點運營情況，全面了解了各在建站點施工進(jìn)展情況以及“6.30”建成投運計劃目標(biāo)。會見了阜南縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、上海林海生物科技有限公司高層，就共同推進(jìn)項目建設(shè)及后續(xù)項目合作深入交換了意見。
    在項目建設(shè)推進(jìn)會上，潘來安總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了培育、形成、推廣以農(nóng)業(yè)有機(jī)廢棄物全縣域、全量化、全循環(huán)治理利用為核心的生物天然氣產(chǎn)業(yè)“阜南模式”的重大意義，對項目前期建設(shè)取得的成效予以充分肯定，就安全優(yōu)質(zhì)按期干好項目提出要求。一要提高站位，強(qiáng)化管理。要提高增強(qiáng)干好阜南項目重要性的認(rèn)識，將地方黨委政府和相關(guān)方對公司前期項目建設(shè)取得成效的肯定，轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步干好后續(xù)項目、深化合作的實際行動。二要統(tǒng)一思想，主動作為。要針對工期緊張的實際，加強(qiáng)設(shè)計、采購、施工的協(xié)調(diào)配合，形成合力，確保項目建設(shè)有序推進(jìn)。三要立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)。各級管理人員要厘清管理思路，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，解放思想，積極探索，認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)積累和豐富EPC項目管理經(jīng)驗。四要超前謀劃、順勢而為。要圍繞項目節(jié)點目標(biāo)，壓實責(zé)任，倒排工期，“掛圖作戰(zhàn)”，依托公司資源優(yōu)勢，在確保安全質(zhì)量的前提下，全力以赴趕搶進(jìn)度，堅決打贏“6.20”關(guān)鍵節(jié)點保衛(wèi)戰(zhàn)，按期完成“6.30”建成投運目標(biāo)，打造讓阜南人民放心的精品工程、示范工程。
    阜南林海生物科技有限公司 、新地能源工程技術(shù)有限公司、公司南京設(shè)計院和阜陽項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人陪同檢查。