近日，公司副總經理蔡向陽分別深入沙特南加瓦、哈拉德、沙比克項目檢查指導工作，看望慰問現(xiàn)場全體參戰(zhàn)員工。

 

    在沙特南加瓦氣體分離裝置及配套設施項目現(xiàn)場，蔡向陽副總經理會晤了總包日暉公司高層，仔細查看了現(xiàn)場各施工區(qū)域，代表公司向奮戰(zhàn)一線的全體員工尤其是因疫情影響不能及時回國員工表示親切慰問，對項目部克服諸多不利因素，不等不靠，主動出擊，加快推進項目建設予以充分肯定，就做好下一步工作提出要求。一要高度重視安全生產，堅決落實安全生產責任制，抓好各類安全教育培訓及通勤安全管理等工作。二要嚴抓疫情防控，嚴格落實集團公司、公司及當?shù)卣姆酪咭?guī)定，杜絕麻痹大意和松懈思想，切實保障員工健康安全。三要不斷優(yōu)化施工組織措施，結合現(xiàn)場實際，精準施策，科學統(tǒng)籌抓好現(xiàn)場施工。四要持續(xù)深化精細化管理，提高工效，確保項目成本有效控制。五要加強內外部溝通，保障項目高效運行。六要加強公司各類制度文件的學習貫徹，做好中外員工專業(yè)培訓工作，持續(xù)提升施工生產能力，再接再厲，接續(xù)奮進，確保項目既定目標的勝利實現(xiàn)。 

 

    在沙特哈拉德哈維亞氣體壓縮項目現(xiàn)場，蔡向陽副總經理會見了項目總包TR公司高層，就加快推進項目建設等方面工作充分交換了意見。在項目部管理人員會議上，蔡向陽副總經理聽取了項目黨建和施工生產情況匯報，對疫情以來全體參戰(zhàn)人員堅守崗位、勇于奉獻的精神給予充分肯定和高度贊揚，要求項目部堅持安全管理不松懈，加強日常安全管理與監(jiān)督；持續(xù)強化現(xiàn)場疫情防控，統(tǒng)籌做好人員輪休工作；優(yōu)化施工班組組合，科學合理安排施工，強化成本管控；加快項目資金回收，做好簽證辦理工作。蔡向陽副總經理還組織召開青年大學生座談會，勉勵他們樹立終身學習意識，做好職業(yè)規(guī)劃，努力提高業(yè)務技能及管理水平，加快成長成才。

 

    在沙特沙比克項目現(xiàn)場，蔡向陽副總經理實地查看了各裝置、各專業(yè)施工進展情況，會見了總包WISON公司項目經理，要求總包加快現(xiàn)場問題的解決，加強現(xiàn)場協(xié)調力度，并就資金支付和后續(xù)工程結算提出要求。在項目管理人員會議上，蔡向陽副總經理重點強調了五個方面工作。一是安全生產要常抓不懈，加強高處作業(yè)、受限空間作業(yè)安全管理，切實保障項目收尾及“兩節(jié)”安全生產。二是要科學縝密推進施工進度及現(xiàn)場計劃管理，嚴格班組管理和崗位效率考核，向管理要效率，向效率要效益，全力保障竣工目標。三是要努力做好項目二次經營。四是要加強人才培養(yǎng)和項目資源整合能力建設，利用好第三國勞動力資源，進一步提高海外項目管理能力和水平。他還就做好人員休假、輪換工作作出安排。