為提高設(shè)材管理人員業(yè)務(wù)能力和水平，確保公司設(shè)材管理工作全面受控，適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展需要，2月19日至21日，公司在淮舉辦設(shè)備材料管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。公司副總經(jīng)理趙亞明、設(shè)材與招標(biāo)管理部全體人員、各二級(jí)單位設(shè)材負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加了19日上午的培訓(xùn)班開(kāi)班儀式。開(kāi)班儀式由設(shè)材與招標(biāo)管理部部長(zhǎng)陳擎天主持。
    開(kāi)班儀式上，公司設(shè)材與招標(biāo)管理部部長(zhǎng)陳擎天首先闡釋了舉辦本次培訓(xùn)班的目的意義，介紹了培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間安排，并就確保本次培訓(xùn)班的培訓(xùn)成效、做好宣貫工作提出要求。
    公司副總經(jīng)理趙亞明通報(bào)了2020年度公司設(shè)材管理工作總體情況，對(duì)設(shè)材管理工作取得的成績(jī)予以充分肯定，指出了存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)了舉辦本次培訓(xùn)班的重要性和必要性，希望全體學(xué)員珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，集中精力聽(tīng)講，積極交流研討，切實(shí)提高業(yè)務(wù)能力和水平，將所學(xué)知識(shí)更好地應(yīng)用于管理實(shí)踐，把2021年公司設(shè)材管理工作做精做細(xì)做實(shí)，確保設(shè)材管理工作全面有效受控，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和保障。
    趙亞明副總經(jīng)理就適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，進(jìn)一步提升素質(zhì)、立足本職、做好工作、彰顯價(jià)值，對(duì)全體設(shè)材管理人員提出三點(diǎn)要求。一是要找準(zhǔn)自身定位，超前謀劃思考，理清管理職責(zé)。要制定縝密細(xì)致和行之有效的職責(zé)劃分清單，工作中時(shí)刻對(duì)照清單，不斷自查自糾，調(diào)整思路，推進(jìn)工作；二是要積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)管理。設(shè)材人員不能局限于單一的設(shè)備材料管理，要全程參與項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，利用施工調(diào)度會(huì)等各種途徑和方式，加強(qiáng)與其他管理部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，了解承包合同簽訂、項(xiàng)目施工進(jìn)展等各方面情況，為提高設(shè)材管理成效夯實(shí)基礎(chǔ)；三是要善于發(fā)現(xiàn)和研究解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)提升管理。要圍繞項(xiàng)目建設(shè)，著力攻克設(shè)材管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本職工作。
    按照培訓(xùn)計(jì)劃，3天時(shí)間里，培訓(xùn)班分別進(jìn)行了《機(jī)械設(shè)備管理》、《物資管理》、《甲供物資管理》、《安全管理》、《質(zhì)量管理》、《招標(biāo)采購(gòu)管理》和《信息化應(yīng)用管理》等課程的培訓(xùn)。期間，組織設(shè)材管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人作了典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)交流；圍繞培訓(xùn)內(nèi)容和討論提綱，組織全體學(xué)員進(jìn)行了集中研討。
    培訓(xùn)結(jié)束后，還組織進(jìn)行了結(jié)業(yè)考試，以檢驗(yàn)和鞏固培訓(xùn)成果